Искусство найма и удержания водителей: 6 советов владельцам автопарков

Каждый работник хочет, чтобы его ценили и уважали в своем коллективе. Водители грузовиков – не исключение. В статье рассказывается о 6 важных правилах, как удержать хороших сотрудников и нанять новых.

Текучка кадров является проблемой даже для крупных компаний. Автопарки считают ее одной из первостепенных, поскольку при нехватке даже одного водителя они теряют более 4500 долларов прибыли. Для того чтобы минимизировать количество увольняемых, нужно обратить внимание на следующие моменты. 

Доплата за хорошую работу

Если вам нужны сотрудники, которые усердно работают и повышают эффективность фирмы, почему бы не ввести систему доплат? Многие  добились успеха с помощью этой стратегии. Многие владельцы автопарков оформляют премии своим водителям, если им удается сэкономить топливо в течение 6 месяцев. Это усиливает мотивацию сотрудников и в долгосрочной перспективе увеличивает прибыль компании.

Новые способы оплаты

Большинство фирм выплачивает зарплату водителям за милю. По статистике АТА, за последние несколько лет сумма этих выплат находится на одном уровне. Молодые компании стараются привлечь сотрудников новыми способами оплаты. Одни предлагают почасовые выплаты, другие вводят поощрения за опыт, третьи платят водителям за каждую операцию с грузом. Таким образом, водитель не будет торопиться проехать милю за кратчайшее время, а станет уделять большее внимание дороге. Безопасность транспортировки существенно возрастает, а вместе с ней и ваша прибыль.

Формирование льгот

Все больше и больше компаний перекладывает оплату медицинской страховки на своих водителей. В результате регулярные медицинские исследования отнимают процент от зарплаты сотрудников. Если взять на себя эти расходы, можно привлечь новых водителей и уменьшить число увольняемых. Особенно это касается молодых сотрудников, у которых нет проблем со здоровьем.

Можно сформировать и другие льготы, например,  введение дополнительных больничных и отпускных. Такой график привлечет работников, у которых есть семьи. 

Таким образом, предпринимателю необходимо знать особенности своего персонала и расставлять приоритеты.

Представление сотрудников

Чтобы водители чувствовали себя как дома, необходимо представить их всему персоналу. Крупные организации разрабатывают целую систему для новых работников. Новички знакомятся с каждым членом сообщества и непосредственно со своим начальником. Такой подход увеличивает лояльность водителей.

Каждый сотрудник – самый лучший

Между водителями ходят разговоры о страшных фирмах, которые заставляют подчиненных отрабатывать сверхурочные и не оказывают никакого уважения. Не нужно превращаться в такие организации. Почему бы не сформировать сплоченный коллектив?

Предпринимателю нужно регулярно общаться с сотрудниками, вводить систему поощрений, чтобы каждый чувствовал себя уютно. Если у водителя есть какие-то трудности, следует интересоваться. Возможно, организатор в силах их разрешить. Например, некоторые компании вводят дополнительные дни отдыха сотрудникам после 3000 миль в дороге.

Наши курсы помогут вам не только создать бизнес в сфере логистики, но и сохранить его в любой экономической ситуации. Мы с радостью ответим на все вопросы. Просто позвоните или напишите нам!